Główna różnica między teoriami Abrahama Maslowa i Fredericka Herzberga polega na tym, że te pierwsze uważały, że wszystkie ludzkie potrzeby były motywujące, podczas gdy drugie nie. Obaj byli współczesni i rozwinęli swoje teorie w latach 50.
Teoria Maslowa jest często przedstawiana jako piramida w pięciu warstwach, przy czym najniższa lub najszersza warstwa jest najbardziej podstawową potrzebą, a szczyt najwyższą potrzebą. Gdy najniższy zostanie zaspokojony, ludzie będą szukać, aby osiągnąć następny.
- Żywność i schronienie
- Bezpieczeństwo
- Potrzeby społeczne
- Poczucie własnej wartości
- Samorealizacja
Herzberg był psychologiem i podzielił ludzkie potrzeby na dwie grupy oparte na czynnikach miejsca pracy. Pierwszy, który nazwał "potrzebami higienicznymi". Należą do nich pierwsze trzy warstwy Maslowa, w szczególności wynagrodzenie, bezpieczeństwo pracy i warunki pracy. Nie wierzył, że te czynniki motywują pracowników.
Wierzył w to, co nazywał "satysfakcjonującymi" pracownikami, w tym osiągnięcia, uznanie, wzrost liczby miejsc pracy i inne czynniki związane z dwoma najwyższymi szczeblami Maslowa.
