Komunikacja w środowisku winorośli w ramach organizacji minimalizuje podział między zarządzaniem a zwykłymi pracownikami. Umożliwia także pracownikom pierwszej linii gromadzenie informacji na temat zmian firmy lub wydarzeń, zanim zostaną oficjalnie ogłoszeni. Ludzie budują także więzi pracownicze poprzez nieformalną interakcję.
Granica między kierownictwem a pracownikami może prowadzić do mentalności "my kontra oni", jeśli jest silna. W niektórych przypadkach menedżerowie akceptują, a nawet akceptują winorośl jako sposób na przepływ pewnych informacji w całej organizacji. Kiedy pracownicy mają poczucie zbliżającej się zmiany, mogą przygotować się na lepszą reakcję, gdy wiadomości zostaną formalnie podzielone przez liderów firmy. W niektórych przypadkach pracownicy mogą nawet mieć możliwość interweniowania, gdy jest to właściwe, gdy pojawiają się informacje o problemie lub negatywnych okolicznoś ciach.
Możliwość budowania bliskich relacji ze współpracownikami i współpracownikami jest ważna dla ogólnego morale pracowników i ich utrzymania. Winorośl zawiera rozmowy, które odbywają się w czasie obiady, przerwy i chłodnice wody. Podczas tych nieformalnych spotkań pracownicy często omawiają sprawy niezwiązane z pracą, wiele z nich omawia również wydarzenia i działania w miejscu pracy. Te nieformalne rozmowy o wspólnych zainteresowaniach pozwalają pracownikom rozwijać poczucie przynależności do osób, z którymi pracują na co dzień.
