Rodzaje konfliktów w miejscu pracy obejmują różnice w stylu pracy, kulturowe dysonanse, konflikty osobowości, konflikty oparte na współzależności i przywódcze. Kiedy nie zostaną rozwiązane, konflikty te mogą spowodować niezadowolenie z pracy, beznadziejność i depresję.
Konflikty przywództwa powstają, gdy menedżerowie używają różnych stylów nadzoru. W rezultacie pracownicy zajmujący się różnymi menedżerami w ciągu dnia mogą być zdezorientowani i podrażnieni różnymi sposobami kierowania. Menedżerowie muszą od początku jasno powiedzieć o wszelkich zmianach stylu przywództwa, aby uniknąć tego konfliktu.
Różnice w stylu pracy wynikają z różnych sposobów wykonywania pracy. Niektórzy ludzie wolą szybko wykonać pracę, podczas gdy inni mogą chcieć upewnić się, że wszyscy mają wpływ na to, jak praca zostanie wykonana
Zderzenia osobowości wynikają z postrzegania charakteru, postawy lub działań danej osoby. Ludzie mogą uniknąć tego konfliktu, rozumiejąc uczucia innych osób i nie biorąc ich zbyt osobiście.
Konflikty współzależności występują, gdy ludzie polegają na wkładzie, współpracy lub wynikach innych osób, aby wykonać swoją pracę. Organizacje mogą przezwyciężyć tego rodzaju konflikt, zapewniając ludziom odpowiednie przeszkolenie i umiejętność posługiwania się umiejętnościami delegowania.
Nierówności kulturowe wynikają z różnic wieku, wykształcenia, dziedzictwa etnicznego, płci i preferencji politycznych. Konflikty dotyczące odpowiedzialności pojawiają się, gdy pracownicy obwiniają innych za niepowodzenia w miejscu pracy. Uczenie się dawania ważnych wymówek jest lekarstwem na konflikty odpowiedzialności.
