Inteligencja, projektowanie i wybór to cechy charakterystyczne modelu podejmowania decyzji Herberta Simona. W fazie wywiadowczej gromadzone są informacje pomagające zdefiniować zbliżającą się decyzję. Alternatywne decyzje rozwijają się w fazie projektowania, a alternatywy są oceniane i wdrażane podczas fazy wyboru.
Według "The Economist", Herbert Simon (1916-2001) jest znany z teorii, którą nazwał "satisficing", połączenie "satysfakcji" i "wystarczającej". Simon poparł ideę, że jednostki nie próbują poszerzać korzyści, jakie otrzymują od pojedynczej decyzji tylko dlatego, że różnorodność informacji jest przytłaczająca, a ludzki umysł jest ograniczony przez to, co Simon określa jako "ograniczenia poznawcze".
Simon uważa, że "zaspokajanie" jest zachowaniem w świecie rzeczywistym, ponieważ ludzie często decydują się na coś, co jest "wystarczająco dobre", nawet jeśli nie jest to optymalny wybór. Innymi słowy, gdy ludzie szukają alternatywnych rozwiązań, robią to w rozwoju i często przestają wyglądać, gdy napotkają przedmiot spełniający ich oczekiwania.
Według MBA, gdy teoria Simona jest stosowana do biznesu, struktura organizacyjna jest głównym czynnikiem w trzech różnych obszarach. Warunki ekonomiczne, prawne i społeczne w organizacji określają jej otoczenie społeczne. Trendy na rynku i zachowania oraz ich wpływ na działalność obejmują konkurencyjne otoczenie. Środowiskiem organizacyjnym jest efektywność operacyjna, która obejmuje swoje mocne i słabe strony.
