Psychologia personelu obejmuje sześć kluczowych obszarów: szkolenie i rozwój pracowników, selekcja pracowników (rekrutacja), ergonomia, zarządzanie wydajnością (ocena skuteczności), życie zawodowe (tworzenie wydajnego miejsca pracy, które sprzyja dobrostanowi) i organizacyjne rozwój (cele spotkań, zwiększanie zysków).
Psychologia organizacyjno-organizacyjna odnosi się do wdrażania badań psychologicznych, wiedzy i metod rozwoju organizacji. Obowiązki psychologów organizacyjnych obejmują mierzenie cech osobowości, a także ocenę i zwiększenie efektywności pracowników i ich dobrego samopoczucia w celu stworzenia wydajnego miejsca pracy.
Niektóre tematy objęte tą gałęzią psychologii to różnorodność w miejscu pracy, wydajność i motywacja. Jednym z aspektów psychologii organizacyjno-organizacyjnej jest psychologia personelu. Dotyczy to przede wszystkim zasobów ludzkich w organizacji. W szczególności psycholodzy pracownicze oceniają wyniki pracy, poznają postawy pracowników wobec nadchodzących zmian w organizacji i mediują w sporach. Mogą również zostać poproszeni o ocenę, jak wydajni, zadowoleni i dobrze dostosowani są pracownicy.
Inne zadania, które wykonują psychologowie organizacyjni, prowadzą szkolenia przywódców i dopasowują pracowników do poszczególnych działów w firmie, zgodnie z ich osobistymi cechami. W ten sposób psycholodzy personelu ułatwiają przydzielanie zasobów ludzkich i zarządzanie nimi, a także pomagają firmom wspierać fizyczne, psychiczne i emocjonalne zdrowie i dobre samopoczucie swoich pracowników. Psychologia kadrowa (i ogólnie psychologia organizacyjno-organizacyjna) jest przykładem tego, jak rozumienie ludzkich zachowań można zastosować w miejscu pracy i przyczynić się do rozwoju organizacji.
